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由“大”到“強” | 光大集團世界500強列第194位,四年提升128位!

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發布時間:2021年08月04日

  8月2日,2021年《財富》世界500強榜單揭曉,光大集團位列第194位,較去年上升了59位,首次進入前200。2018年以來,光大集團在世界500強榜單上從322位躍升至194位,提升128位,在“強起來”的征程上再攀新高峰。

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  黨的十九大以來,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,光大集團黨委堅持黨建引領,以推動高質量發展為主題,以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的,積極深化改革、創新發展,推進“做精金融、做優實業、做強集團”戰略布局,瞄準建設“世界一流金融控股集團”戰略目標探索前行,“財富管理”與“民生服務”兩大特色優勢越來越鮮明,推動整個集團財務數據持續向好。

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  2018至2020三年間,光大集團經營業績實現了歷史性突破,呈現出質量、效益、規模同步提升的良好局面。集團總資產復合增速達到10%,凈資產復合增速達到14%,營業收入復合增速超過22%,撥備前利潤復合增速超過18%,凈利潤復合增速達到6.5%。集團綜合競爭力和品牌影響力穩步提升,首次入選“2020中國500最具價值品牌”榜單,位列第30位。

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  #01 完善公司治理 探索中國特色金融控股集團治理新模式

  黨的領導是做好金融工作的根本保證,是中國特色金融機構公司治理的本質特征。作為我國金融控股集團的先行者和探索者,光大集團遵循公司治理基本內涵,借鑒先進企業實踐經驗,以“五種治理體系、五種治理能力”(集團管控體系、業務發展體系、激勵約束體系、科技創新體系、企業文化體系五種體系;黨的建設能力、深化改革能力、科技創新能力、督察督辦能力、文化引領能力五種能力)為核心,完善治理架構,提升治理能力,釋放治理質效,探索具有中國特色的金融控股集團治理新模式。其主要特色體現為“三個堅持”:一是堅持公司治理正確政治方向。把堅持黨的領導這一最根本的要求、最根本的原則擺在更加突出的位置,把黨的領導貫穿到推進治理體系和治理能力建設的全過程中去。二是堅持把戰略引領和價值創造導向作為公司治理的核心目標。發揮戰略舉旗定向作用,完善戰略管控機制,用集團戰略和價值創造能力統領對子公司的授權管理、資本管理、預算制度、考核評價等各項管理制度。三是堅持系統規劃、整體推進公司治理改革。有效融合公司治理與風險管理、內部控制等相關制度,形成各司其職、各負其責、協調順暢的公司治理體系,避免制度設計和機構設置的碎片化和重復建設。

  #02 堅持戰略引領 綜合實力邁上新臺階

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  黨的十九大以來,光大集團制定了建設“世界一流金融控股集團”的戰略藍圖,構建了光大特色戰略框架,圍繞綜合金融與產融合作優勢,聚焦財富管理與民生服務,推動“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型,打造“四三三”戰略工程,實現經濟實力、戰略布局、市場競爭力、品牌影響力全面提升。

  近年來,集團總資產、凈資產、營業收入、凈利潤等主要經營指標保持較快增長,綜合競爭力和品牌影響力穩步提升。2020年光大集團正式對外發布集團新品牌形象、品牌理念及“一個光大”品牌形象,在2020年《財富》雜志“世界品牌500強”排名中光大集團躍升至253位,5年提升167個位次。

  集團持續優化戰略布局,選取優勢領域和特色板塊重點突破,“四三三”戰略工程(打造“四個全球領先、三個國內一流、三個國內特色”企業板塊)內涵不斷豐富,光大環境全面對標國際領先環境企業,實現了垃圾燃燒發電行業的全球第一;光大控股堅持做好全球領先跨境資產管理公司;中飛租賃堅持成為全球領先的飛機全產業鏈服務商;中青旅控股定位于全球領先的綜合旅游服務商;光大銀行努力打造形成財富管理銀行特色品牌;光大證券堅持一流投資銀行目標不動搖;光大信托定位于成為中國一流信托公司;光大永明保險努力提升投資價值、新業務價值“兩個價值”;光大金控堅持做一家有特色的產業投資公司;嘉事堂有效應對政策影響,內生增長和外延并購并舉?!叭笠恍隆?大環保、大旅游、大健康和新科技)產業布局取得顯著成效。梯隊企業培育取得實質性進展,在智慧城市、銀行理財、便民繳費、會展服務、不良資產管理、養老服務等領域涌現出了一批有活力、前景好的企業,成為光大的“新名片”和新增長極。

  #03 履行央企責任 彰顯金融“國家隊”的使命擔當

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  光大集團始終將履行央企責任作為建設世界一流金融控股集團戰略的出發點和落腳點,立足“國家所需”,發掘“光大所能”,彰顯了金融“國家隊”的使命擔當。一是落實“增量、降本、便利”,全方位服務實體經濟。光大銀行普惠金融貸款2020年末較年初增長超458億元,普惠貸款加權平均利率較年初下降90個基點。云繳費接入項目突破10000項,服務活躍客戶5億戶。光大證券2020年幫助民營企業實現股權融資179億元,債務融資397億元。光大金控、光大金甌等企業相繼發起設立“一帶一路”綠色投資基金、科技創新基金等。二是聚合光大力量,助力抗疫、救災與復工復產。集團系統抗疫捐款捐物5000余萬元,援助河南防汛救災和災后重建2000萬元。光大銀行、光大證券以信貸、債券等方式引導資金超1100億元,支持抗疫實體生產。光大永明保險推出900億元“守護無憂”專屬保險方案。嘉事堂、中青旅、光大環境等企業分別在調撥防疫物資、服務醫護人員、處理醫療垃圾等方面作出積極貢獻。三是打造標桿項目,服務國家區域發展戰略。在京津冀,光大環境在雄安新區投建世界首個大規模、全工藝、半地下的垃圾綜合處理設施,光大水務中標雄安新區飲水提升重點工程,光大銀行向區域產業升級轉移等重點項目累計投放137億元;在長三角地區,光大集團累計落地項目超過200個,總規模750億元;光大集團還制定了支持海南自貿港生態圈建設的方案,光大環境、中青旅控股、光大控股特斯聯等企業也在此區域中標多個重點項目。四是圓滿完成脫貧攻堅任務,推進精準扶貧與鄉村振興銜接。2018年以來,光大集團向定點扶貧縣投入幫扶資金2.4億元,配合實施幫扶項目221個。2020年,光大集團定點幫扶的湖南省新化、新田、古丈三縣成功脫貧摘帽。

  #04 實施生態圈戰略 發揮光大協同優勢

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  整合資源、協同發展是金融控股集團的最大優勢與價值潛力,光大集團在2018年提出E-SBU生態圈戰略,圍繞財富、投資、投行、環保、旅游、健康等六大生態圈建架構、定目標、強推動。一是提升生態圈建設能力。通過建立集團戰略客戶“協議長”等各種制度,推進“交叉銷售”“客戶遷徙”“協同產品創新”等一系列關鍵業績指標快速提升。二是提升生態圈輻射能力。通過把客戶、產品、渠道、科技、數據、品牌等資源充分整合,賦能生態圈各企業,發揮光大生態圈戰略的價值和效用。三是提升生態圈的對外拓展能力。積極推進六大生態圈向外延伸、向內生根,把各個要素、各個環節“鏈”起來、“網”起來,做大光大的朋友圈、產品圈、客戶圈。新上線的“E-SBU協同核心系統”及“光大云生活”超級APP實現了“一個光大、一個客戶、綜合產品、開放入口”,對外為客戶提供了一站式綜合服務,對內為集團協同聯動、生態孵化提供了開放式場景平臺支撐,具有光大特色、充滿生機活力的生態圈藍圖正在變為現實。

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  今年是中國共產黨成立100周年、“十四五”開局之年,同時也是光大集團整體申報金融控股公司牌照、建設“世界一流金融控股集團”的重要一年。在新的發展階段,光大集團將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,解放思想,實事求是,以更加強烈的使命擔當,更加一往無前的奮斗姿態,奮力跑出新成績,以優異答卷慶祝黨的百年華誕。

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